在错误的舞台做错误的表演 = 事倍功半的人生

前几天跟一位资深的企业讲师聊天,他聊到一个很有意思的话题。

其实我们常去企业讲课的人都知道。 一般在企业上课时,因为大部分来听课的人是被主管叫来的,所以一早来的时候通常都是兴致缺缺。 很多人笔电咖啡自己早早准备好,打算默默要在教室中收信回信的。 这类没甚么期待的同学大概佔八成;但也还好,你若讲的有趣,他们往往会放下成见融入课程。

比较特别的,是他提到,偶尔会有一两个同学,一开始就带着挑衅的心态而来。

你要他做什么,他会刻意不跟你配合。 甚至三不五时,还会故意讲些奇怪的酸话,或是直接问些有敌意的问题。 如果是真的针对课程主题,问的尖锐倒也无所谓,但有些纯粹就是「很有个性」;而且他也不单单是针对你,而是所有老师都要「不合作一下」。 像他说,他曾经在某知名大企业,有个同学每一小段就会大声说:「老师,你讲的这个,在我们公司肯定不适用啦。」,然后得意洋洋地环顾四周。

我自己也碰过几次类似的人物。 最夸张的一次,是甚至在上课前,HR就已经先把我拉到角落提醒:「老师不好意思,要让你知道一下,坐第三桌那个同学个性、欸…有.点.特.别.,要请老师届时多多包含。」 这位第三桌的同学,也真的开始上课后就故意在台下捣乱,然后洋洋得意地看着周围其他同事。

这种人虽然很稀少,但每次我都为他们觉得可惜。

其实他们的心情我完全可以理解,他们单纯就只是希望透过那样的场合,进行「不合作运动」:可能表达抗议自己不想上课的心情;或他们是资深的老员工,想表现他可以不甩老闆、不甩老师、拥有特权;或是藉此想表达,「老师你讲的这有道理,但我们老闆才不会听啦」的愤怒;甚至单纯想表现自己很会搞笑,并希望藉此获得同侪的佩服。

可是,我得说,这其实是非常没意义的事情啊。 因为无论同事觉得这样很大胆、觉得这样很搞笑、觉得你的抱怨深有同感、觉得佩服你是公司元老,而且这样的举动对于你的职涯发展通常都是伤害!

一个似乎很多上班族不知道的事情是这个。 大家似乎普遍以为企业安排课程,好像自己只是去虚应故事,是一份苦劳。 但实际上,我想跟大家分享一个秘密。 我们这种常在企业上课,尤其是教核心管理技能的,下课后十之八九,HR的承办人会趋前询问:「老师,我们的同仁有没有哪几位让你觉得印象深刻的。」

甚至这若是一堂高阶主管钦点要办的课程,上完课往往还有另一场会议。 几个高阶主管以及HR都会在会议中询问我们有整天的观察。 可能谈谈他们觉得同仁不足的地方,希望我们给他们进一步改善的建议。 也可能问我们观察到他们同仁普遍的特质为何? 有甚么建议加强之处? 而「对哪些人印象深刻」更是必问的重点。

换言之,其实就在这么短短的时间,老闆已经借助外力做了一场【人力盘点】。 而且HR以及高阶主管对于外部老师的观点通常都会有一定程度的很重视(因为我们是外人,没甚么利害关系)。 基层同仁常常搞错了,以为这些老师是外面请来表演的艺人,你来就只是来看秀。 但实际上企业训练,老闆可是投入很多资源的呢。 讲师费还是其中最便宜的部分;最贵的部分,是老闆让很多部门停摆、将公司几十人整天空出来:这若换算成钱,可是非常高的哩。 既然花了学费、又让大家一天或两天产值停摆,当然他会希望大家能真正学到东西。 就算大家没办法一下学全,能让没有利害关系的外部人士帮忙他评鑑一下既有人力,也是好事。

所以你看:上课其实不是苦劳,而是一个最有效表现自己的舞台。 因为我们这种外部讲师,毕竟只跟同仁接触一两天,往往也仅能根据上课的互动以及对活动以及内容的认真程度来做观察。 结果你选择在这样的场合尝试表现自己的反骨,不是很可惜吗?

另一个有趣的观察。 就是我也问过几个主管对于这些捣乱者的想法。 他们的看法还都满一致的,就是这些捣乱者其实能力通常都不错(所以老闆对于捣乱也就睁只眼闭只眼),唯一就是因为有些不满,所以刻意要做些小动作来闹情绪。 所以他们的主管往往也很为难。 毕竟可能是老同事,或是真的技术很不错的一群人,也希望帮他们强化能力或加加分。 所以越是这种性格的人,越会帮他们安排软技巧或是管理课程。 可是无奈在于,他们却又老搞不清楚状况,每每在不必要的地方搞小动作,让想帮他的人也不知道从何帮起。 甚至连明明能被外人称赞的场合,也搞到失分。 这才是最可惜之处。

此外,我更想讲的是,如果真觉得自己在职场上受到什么不公不义的对待,要反抗体制甚么的,我觉得非常棒,那请就彻底跳出来抗议(像华航工会这样)。 或是离开欺侮自己的地方去开创自己的自由,这也是另一个选择。 这年代创业也好、当SOHO族也好、找新工作也好,其实机会是很多的。

可是若在体制内忍耐着、煎熬着、眼巴巴的望着升迁,却又要在不合时宜的地方动些小手脚来彰显「自己是自由的」,这其实只是把自己的路越走越窄啊。 真的,争取自由没什么问题! 可是在不对的地方表现,其实不会得到你的东西,反而只是让你离目标越来越远罢了。

文章转载自大人学,作者:张国洋 Joe Chang

原文链接:https://www.darencademy.com/article/view/id/16443


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分类:职业心理咨询| 发布:乐天心理咨询| 查看: | 发表时间:2016-10-20
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